Im unternehmerischen und kaufmännischen Umfeld ist Transformation immer dann wichtig, wenn Unternehmer ihr Unternehmen von einem Ist-Zustand zu einem gewünschten Zielzustand weiterentwickeln möchten. Seit 2006 begleitet Clockwise Consulting als renommierter Partner Familienunternehmen und den Mittelstand bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Transformationsprojekte. In unserer Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren des Mittelstands haben wir gelernt, was die Erfolgsprinzipien führender Mittelstandsunternehmen sind und geben unseren Kunden wichtige Impulse, diese umzusetzen, sich neu zu organisieren oder Ihre neue Geschäftsidee zum Erfolg zu führen.
Leistungen
Für einen starken Mittelstand
Unsere Leistungen für den Mittelstand und Familienunternehmen
Finanzierung
Mittelstandsfinanzierung
Sie haben eine neue Geschäftsidee und möchten diese aus Ihrem Unternehmen ausgründen, möchten ein Unternehmen übernehmen oder eine Wachstumsfinanzierung meistern, dann sind wir genau die richtigen bei der Unterstützung und Begleitung Ihrer Mittelstandsfinanzierung. Das Kapital zu erhalten, wenn man es benötigt, ist erfolgsentscheidend. Wir kennen die Banken und deren Risikoverhalten und erstellen Ihnen bankenoptimierte Businesspläne.
Unternehmensnachfolge
Nachfolgersuche. Nachfolgercoaching. Moderation. Mediation. Verhandlungsführung
Die Unternehmensnachfolge stellt für einen großen Teil des deutschen Mittelstands eine existentielle Herausforderung dar. Seit 2006 unterstützt die Clockwise Consulting den Mittelstand und Familienunternehmen bei Nachfolgeprozessen. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den Führungswechsel vor, prüfen die Kompetenzen und Visionen potenzieller Nachfolger und begleiten Gespräche und Verhandlungen.
Darüber hinaus unterstützen wir auch Unternehmer, die sich im Prozess der Nachfolge befinden. Wir helfen Ihnen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Fragen, setzen die gewünschte Neuausrichtung gemeinsam mit Ihnen um oder helfen Ihnen bei der Ausgründung Ihrer eigenen Idee.
Darüber hinaus unterstützen wir auch Unternehmer, die sich im Prozess der Nachfolge befinden. Wir helfen Ihnen bei strategischen, operativen und kaufmännischen Fragen, setzen die gewünschte Neuausrichtung gemeinsam mit Ihnen um oder helfen Ihnen bei der Ausgründung Ihrer eigenen Idee.
Unternehmensverkauf
Unternehmensbewertung. Käufersuche. Verhandlungsführung. Moderation. Mediation
Der Verkauf des eigenen Unternehmens, welches man Jahre lang mit Herzblut und Leidenschaft geführt hat, ist immer ein emotionaler Prozess. Das Team der Clockwise Consulting ist sich dieser Ebene bewusst. Mit unserem Netzwerk aus Fachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern erstellen wir eine Bewertung Ihres Unternehmens, führen erste Auswahlgespräche, begleiten die Vertragsverhandlungen und unterstützen Sie bei allen auftretenden Herausforderungen.
Wir verstehen uns selbst als Unternehmer im Herzen, weshalb es uns besonders wichtig ist, nicht nur den Verkauf Ihres Unternehmens sicherzustellen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen in die richtigen Hände übergeben wird.
Wir verstehen uns selbst als Unternehmer im Herzen, weshalb es uns besonders wichtig ist, nicht nur den Verkauf Ihres Unternehmens sicherzustellen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen in die richtigen Hände übergeben wird.
Wachstums- und Strategieberatung
Strategische Unternehmensführung. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und Wachstumsstrategien. Optimierung von Geschäftsmodellen. Erarbeitung von Positionierungen. Strategische Analysen und Strategische Planung.
Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln? Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von mehr als tausend Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im Mittelstand!
Transformation
Analyse des Ist-Zustandes. Identifizierung und Formulierung von Transformationszielen. Strukturierte Umsetzung der Transformationsziele
Transformation ist essenziell für mittelständische Unternehmen. Heutzutage müssen Unternehmen sich zunehmend so organisieren, dass sie Disruptionen erfolgreich meistern können. Die Clockwise Consulting hilft dem Mittelstand und Familienunternehmen seit 2006 dabei, sich von einem Ist-Zustand zu einem Ziel-Zustand weiterzuentwickeln. Seit unserer Gründung haben wir über 1.200 Unternehmen des Mittelstands analysiert und wissen daher, was die Erfolgsfaktoren führender Mittelstandsunternehmen sind. Wir helfen unseren Kunden dabei, diese umzusetzen, gezielte Bereiche und Sparten neu aufzustellen und Ihre Geschäftsideen zum Erfolg zu führen.
IT-Consulting
IT-Checks. It-Sicherheit. IT-Analysen. IT-Management. IT-Infrastruktur
Vom digitalen Wandel können alle Unternehmen profitieren. Die Clockwise Consulting begleitet Unternehmen deshalb auch technisch. Für eine erfolgreiche digitale Transformation müssen Unternehmensführung und IT Hand in Hand gehen. Wir beherrschen die Schlüsseltechnologien der Digitalisierung, wie IT-Analyse und IT-Sicherheit sowie IT-Management und IT-Infrastruktur.
