Leistungen

Strategie, Organisation und Transformation für den Mittelstand und Familienunternehmen

Unsere Mission: Erfolg durch Transformation

Im unternehmerischen und kaufmännischen Umfeld ist Transformation immer dann wichtig, wenn Unternehmer ihr Unternehmen in vielen Bereichen von einem Ist-Zustand zu einem gewünschten Zielzustand weiterentwickeln möchten. Seit 2006 begleitet Clockwise Consulting als  renommierter Partner Familienunternehmen, den Mittelstand und Konzerne erfolgreich bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie-, Organisations- und Transformationsprojekte. Da wir die Erfolgsfaktoren kennen, können wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Organisation neu aufstellen, einzelne Sparten oder Ihre Geschäftsidee zum Erfolg führen sowie Ihr Unternehmen entwickeln.

Unsere Leistungen für den Mittelstand und Familienunternehmen

Finanzierung
Mittelstandsfinanzierung, Unternehmensverkauf und Nachfolge.
Sie haben eine neue Geschäftsidee und möchten diese aus Ihrem Unternehmen ausgründen, möchten ein Unternehmen übernehmen oder eine Wachstumsfinanzierung meistern, dann sind wir genau die richtigen bei der Unterstützung und Begleitung Ihrer Mittelstandsfinanzierung. Das Kapital zu erhalten, wenn man es benötigt, ist erfolgsentscheidend. Wir kennen die Banken und deren Risikoverhalten und erstellen Ihnen bankenoptimierte Businesspläne. Seit über zehn Jahren begleiten wir Unternehmen bei der Nachfolgersuche oder dem Verkauf und wir kennen auch aus eigener Erfahrung die starke emotionale Komponente.
Personal und Organisation
Strategische Personalplanung. Personalentwicklung. Vergütungssysteme. Zielvereinbarung. Mitarbeitergespräch.
Das Team der Clockwise Consulting ist auf das Thema Personalmanagement spezialisiert und berät seit über zehn Jahren erfolgreich Mittelständler und Konzerne zum Thema strategische Personalplanung. Dabei gehen die Experten engpassorientiert vor. Denn der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren geändert und es fällt den Unternehmen zusehends schwer, geeignete Fachkräfte zu finden. Durch die fortschreitende Technisierung ergeben sich hier jedoch ganz neue Lösungsansätze. Deshalb steht im Kern aller Überlegungen die Frage: Welche Personalressourcen müssen zwingend bereitgestellt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern bzw. auszubauen?

Durch systematische Personalentwicklung, zeitgemäße und am Unternehmenserfolg orientierte Vergütungssysteme sowie Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche erarbeiten die Experten von Clockwise maßgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen.

Marketing und Vertrieb
Aufbau, Optimierung und Steuerung des Marketings und des Vertriebs. Kundenbegeisterung und Neukundengewinnung.
Marketing und Vertrieb sorgen dafür, den Umsatz und Ertrag zu steigern. Im Idealfall gehen die Maßnahmen Hand in Hand, so dass das Marketing eine vertriebsunterstützende Wirkung entfalten kann. Kernaufgabe des Marketings ist es dabei, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu erkennen und auf Marktveränderungen frühzeitig zu reagieren: Mit neuen Produkten, besseren Dienstleistungen oder Kundenservice.

Im Zentrum des Unternehmens muss der Kunde stehen. Erst wer den Kunden versteht und entsprechende Lösungen entwickeln und zielgerichtet vertreiben kann, kann sich im Markt behaupten. Wir gestalten mit Ihnen optimale  Vertriebsprozesse, entwickeln eine effektive Vertriebsstrategie und begleiten  deren Umsetzung im Unternehmen.

Unternehmensführung und Strategie
Strategische Unternehmensführung. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und Wachstumsstrategien. Optimierung von Geschäftsmodellen. Erarbeitung von Positionierungen. Strategische Analysen und Strategische Planung.
Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln? Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von mehr als tausend Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im Mittelstand!
Prozesse und Strukturen
Prozesse und Strukturen analysieren. Kernprozesse und Strukturen definieren. Prozesse und Strukturen optimieren und neu gestalten.
Zu den dringlichsten und stets wiederkehrenden Aufgaben der Unternehmensführung gehört die Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Strukturen. Durch optimierte Prozesse und Strukturen sichern sie sich die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und somit die Profitabilität.
Digitale Transformation
IT-Sicherheit. Datenanalyse. System- und Software-Engineering. Cloud Computing. Big Data.
Vom digitalen Wandel können alle Unternehmen profitieren. Die Clockwise Consulting begleitet die digitale Transformation deshalb auch technisch. Seit der Gründung vor über 10 Jahren arbeitet Unternehmensberatung Hand in Hand mit der IT-Beratung. Deshalb beherrschen wir auch die Schlüsseltechnologien der digitalen Transformation, wie die Datenanalyse, das System- und Software-Engineering, das Cloud Computing, Big Data und die IT-Sicherheit.

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Mittelstandsexperten

Clockwise Consulting steht für ausgezeichnete Beratungsqualität. Seit über zehn Jahren bringt die Clockwise Consulting mit ihrem interdisziplinären Team erfahrener Mittelstandsexperten den Mittelstand und Familienunternehmen voran. Unser Beirat und externe Experten und Partnern bestehend aus Technologieberatern, Fachanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern stehen uns bei Spezialthemen stets zur Seite ebenso wie ein internationales Netzwerk.

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Christian Wewezow

Managing Partner

Noack Transformationsexperte

Michael Noack

Managing Partner

Auszeichnungen und Zertifizierungen