Erfolg durch Transformation.

Strategie, Organisation und Transformation
für den Mittelstand und Familienunternehmen

Die Clockwise Consulting GmbH gehört zu den führenden Mittelstandsberatungen in Deutschland und ist spezialisiert auf die Entwicklung, Begleitung und Umsetzung von Strategie-, Organisations- und Transformationsprojekten. Das Unternehmen gilt in der Branche als erfolgreicher und renommierter Partner für den Mittelstand und Familienunternehmen. Für die hohe Beratungsqualität erhielt die Clockwise Consulting GmbH den TOP CONSULTANT-Preis in den Jahren 2013 bis 2015. Bei der Projektdurchführung orientieren sich die Experten der Clockwise Consulting strikt an den Beratungsgrundsätzen und an der europäischen Norm für „Unternehmensberatungsdienstleistung (Management Consultancy Services, DIN EN 16114:2011).“

Erfolgsgeschichten

Die Beratung von mittelständischen und familiengeführten Unternehmen ist komplex und immer individuell.

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir neue Wachstumsstrategien, realisieren ihre Geschäftsideen, stellen ihre Unternehmen und Sparten neu auf, stemmen wir die Finanzierung, optimieren die Personalführung, bauen das Marketing und den Vertrieb mit auf oder begleiten die Unternehmensnachfolge.

Wir sind erst zufrieden, wenn wir die Ziele unserer Kunden erreichen und unsere Kunden Erfolg haben.

Unsere Leistung lässt sich ausschließlich in erreichten Zielen und Kundenzufriedenheit messen. Mehr über die Arbeitsweise, Kunden und konkrete Projekte der Clockwise Consulting lesen Sie in unseren Erfolgsgeschichten.

Unsere Leistungen für den Mittelstand und Familienunternehmen

Finanzierung
Mittelstandsfinanzierung, Unternehmensverkauf und Nachfolge.
Sie haben eine neue Geschäftsidee und möchten diese aus Ihrem Unternehmen ausgründen, möchten ein Unternehmen übernehmen oder eine Wachstumsfinanzierung meistern, dann sind wir genau die richtigen bei der Unterstützung und Begleitung Ihrer Mittelstandsfinanzierung. Das Kapital zu erhalten, wenn man es benötigt, ist erfolgsentscheidend. Wir kennen die Banken und deren Risikoverhalten und erstellen Ihnen bankenoptimierte Businesspläne. Seit über zehn Jahren begleiten wir Unternehmen bei der Nachfolgersuche oder dem Verkauf und wir kennen auch aus eigener Erfahrung die starke emotionale Komponente.
Personal und Organisation
Strategische Personalplanung. Personalentwicklung. Vergütungssysteme. Zielvereinbarung. Mitarbeitergespräch.
Das Team der Clockwise Consulting ist auf das Thema Personalmanagement spezialisiert und berät seit über zehn Jahren erfolgreich Mittelständler und Konzerne zum Thema strategische Personalplanung. Dabei gehen die Experten engpassorientiert vor. Denn der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren geändert und es fällt den Unternehmen zusehends schwer, geeignete Fachkräfte zu finden. Durch die fortschreitende Technisierung ergeben sich hier jedoch ganz neue Lösungsansätze. Deshalb steht im Kern aller Überlegungen die Frage: Welche Personalressourcen müssen zwingend bereitgestellt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern bzw. auszubauen?

Durch systematische Personalentwicklung, zeitgemäße und am Unternehmenserfolg orientierte Vergütungssysteme sowie Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche erarbeiten die Experten von Clockwise maßgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen.

Marketing und Vertrieb
Aufbau, Optimierung und Steuerung des Marketings und des Vertriebs. Kundenbegeisterung und Neukundengewinnung.
Marketing und Vertrieb sorgen dafür, den Umsatz und Ertrag zu steigern. Im Idealfall gehen die Maßnahmen Hand in Hand, so dass das Marketing eine vertriebsunterstützende Wirkung entfalten kann. Kernaufgabe des Marketings ist es dabei, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden zu erkennen und auf Marktveränderungen frühzeitig zu reagieren: Mit neuen Produkten, besseren Dienstleistungen oder Kundenservice.

Im Zentrum des Unternehmens muss der Kunde stehen. Erst wer den Kunden versteht und entsprechende Lösungen entwickeln und zielgerichtet vertreiben kann, kann sich im Markt behaupten. Wir gestalten mit Ihnen optimale  Vertriebsprozesse, entwickeln eine effektive Vertriebsstrategie und begleiten  deren Umsetzung im Unternehmen.

Unternehmensführung und Strategie
Strategische Unternehmensführung. Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und Wachstumsstrategien. Optimierung von Geschäftsmodellen. Erarbeitung von Positionierungen. Strategische Analysen und Strategische Planung.
Wohin soll sich ihr Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln? Wie wird sich der Markt verändern und mit welchen Produkten und Leistungen wollen sie darauf reagieren? Das Team der Clockwise Consulting erarbeitet hierfür mit ihnen eine Strategie, die das Fundament bildet für die erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der kommenden Jahre. Aus der Analyse von mehr als tausend Unternehmen auch für den Großen Preis des Mittelstandes wissen wir, welche Impulse mittelständische und familiengeführte Unternehmen setzen und verwirklichen müssen, um erfolgreich zu sein. Wir kennen die Erfolgsfaktoren im Mittelstand!
Prozesse und Strukturen
Prozesse und Strukturen analysieren. Kernprozesse und Strukturen definieren. Prozesse und Strukturen optimieren und neu gestalten.

Zu den dringlichsten und stets wiederkehrenden Aufgaben der Unternehmensführung gehört die Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Strukturen. Durch optimierte Prozesse und Strukturen sichern sie sich die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und somit die Profitabilität.

Digitale Transformation
IT-Sicherheit. IT-Infrastruktur-Lösungen. Anforderungsanalysen. Lasten- und Pflichtenhefte. Begleitung von Systemeinführungen.
Was heute als neuer Trend gilt, hat die Clockwise Consulting schon seit 2006 umgesetzt: Unternehmensberatung und IT-Beratung gehen Hand in Hand. Durch unsere langjährigen Erfahrungen in beiden Bereichen können wir den Mittelstand und Familienunternehmen umfassend beraten, um Sie in den Belangen der digitalen Transformation optimal zu unterstützen.

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